В рамках процессов стратегического менеджмента и инвестиционного планирования осуществляется направление деятельности под общим названием «Управление рисками».

Этот комплекс мероприятий охватывает широкий спектр объектов, включая ниже перечисленные.

С точки зрения повышения эффективности процесса идентификации, анализа и ответа на факторы риска поступающие из вне, каждому предприятию необходимо проводить риск-анализ в следующих плоскостях:

Бизнес риск

Инвестиционный риск
Ключевая персона Рынок потребления
Стабильность капитала Ликвидность
Репутация Диверсификация
Согласованность в развитии бизнеса Модель «краха»
Политика Операционный риск
Юридический риск Мошенничество
Законодательство Контроль
Стабильность финансового рынка Управление
Бюрократизм Технологии и системы

Каждый из упомянутых выше видов рисков очень важен с точки зрения развития бизнеса.

На примере блока “Инвестиционный риск” можно продемонстрировать потенциал системы 3DPROINFO, которая позволяет получить следующие данные:

Структура инвестиционного риска Структура данных, имеющаяся в 3DPROINFO, которую можно использовать для анализа рыночной конъюнктуры
Рынок потребителя
  1. Демографический срез по половому и возрастному признаку
  2. Доход на душу населения в региональном срезе
  3. Расход на душу населения в региональном срезе
  4. Структура отгруженной продукции
Ликвидность
  1. Потребительские цены
  2. Цены производителей
  3. Структура внутреннего видимого потребления (показывает реальный уровень потребления отдельно взятой продукции)
Диверсификация
  1. Структура Импорта/Экспорта
  2. Данные по инвестициям в основной капитал
Модель краха
  1. Построив BCG матрицу, можно сформировать систему мониторинга изменений в компаниях и определить точку разворота с экстенсивного развития в стадию стагнации отрасли.
  2. Построив HHI индекс сможете спрогнозировать перспективность конкурентной борьбы в анализируемой отрасли и оценить эффективность реализуемого проекта.
  3. Поиск компаний-аналогов с подробным анализом показателей их финансово-экономической деятельности

Долгосрочное и эффективное развитие бизнеса предполагает проведение на регулярной основе работы по стратегическому планированию и составлению карты факторов внешних рисков, которые могут повлиять на развитие отрасли в целом и компании, в частности.

Начиная использовать 3DPROINFO на регулярной основе, Вы выбираете путь рационального развития своего бизнеса.

3DPROINFO — смотри В БУДУЩЕЕ — ПРЕУСПЕВАЙ в настоящем!

развитие бизнеса

Развиваете бизнес?

Уходит много времени на проведение анализа?

РЕШЕНИЕ:

 3DPROINFO — интерактивный инструмент для проведения стратегичекого анализа отраслевых рынков

Презентация

Свяжитесь с нами

Для получения индивидуального тестового доступа 

НАПИСАТЬ СЕЙЧАС