Для чего нужен? Какие задачи позволяет решить?
Стратегический анализ отрасли — изучение ближайшего внешнего окружения организации (мезосреды) с целью выбора верного варианта стратегического планирования.
Задачей отраслевого анализа является оценка уровня привлекательности отрасли и её отдельных товарных рынков, определение позиции компании в отрасли. Исследование отрасли позволяет оценить текущие тенденции, понять её структуру и динамику, уровень конкуренции, потенциальные возможности и угрозы, определить ключевые факторы успеха, и в результате разработать правильную стратегию поведения на рынке.
Анализ внутренней и внешней среды
К внешним фактором, оказывающим значительное влияние на состояние отрасли, можно отнести:
- Экономическая сфера — уровень развития экономики в целом, экономические процессы, происходящие в стране.
- Научно-техническая сфера — уровень развития высокотехнологичных и наукоемких отраслей, государственные инновационные проекты, программы по модернизации определенных отраслей
- Законодательная сфера — действующее законодательство, регламентирующее деятельность предприятий отрасли, законодательные ограничения (обязательная сертификация, лицензирование, ограничения, связанные с защитой и охраной экологии и прочее)
- Политическая сфера — отношение действующего правительства к различным сферам экономической деятельности, реализация национальных проектов и федеральных целевых программ для поддержки определенных отраслей
- Культурно-социальная сфера — географическая концентрация, возрастная структура населения, уровень образованности и занятости, уровень жизни населения, покупательная способность и т.д.
Внутренние факторы позволяют охарактеризовать саму отрасль и процессы, происходящие в ней:
- Масштаб отрасли — значимость отрасли в экономике страны или региона
- Темпы роста отрасли — динамика стоимостных и натуральных показателей (выручка, отгрузка, объемы производства и т.д.), как правило, анализируется в сравнении со смежными отраслями или всей экономикой.
- Отраслевые финансы — показатели, позволяющие оценить эффективность работы предприятий отрасли
- Степень концентрации — показатель, характеризующий уровень конкуренции в отрасли
- Этап развития отрасли — анализ изменения темпов продаж и степени конкуренции в отрасли
- Неравномерность спроса — изменение спроса в рамках года, связанное с сезонностью или спецификой функционирования отрасли (длительный производственный цикл, наличие долгосрочных контрактов и т.д.)
- Ориентация отрасли на экспорт или импорт
- Специфика затрат в формировании себестоимости продукции отрасли
- Барьеры для входа в отрасль — совокупность факторов, ограничивающих возможность проникновения в отрасль новых участников
Какие бывают методы анализа?
В настоящее время разработано множество различных методов стратегического отраслевого анализа. Каждая организация определяет и использует метод, исходя из собственных потребностей и основных задач. К наиболее известным и распространенным можно отнести следующие методы отраслевого анализа:
PEST-анализ — метод, используемый для оценки ключевых рыночных тенденций. Дает представление об основных внешних факторах, оказывающих влияние на отрасль:
P (Political) — политические и правовые аспекты: политическая стабильность в стране, правительственная поддержка различных секторов экономики, законодательная база
E (Economic) — экономическая ситуация: уровень инфляции, стабильность национальной валюты, ставки налогов и таможенных пошлин, ключевая ставка Центрального банка, показатели бюджета и т.д.
S (Socio-Cultural) — социокультурный портрет населения: демографические показатели, уровень образованности, уровень жизни, особенности менталитета
T (Technological) — технологический прогресс в отрасли: объем инвестиций в инновационные проекты, модернизация устаревшего оборудования, внедрение инновационных технологий, использование новых материалов и т.д.
PEST-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования, его результаты можно использовать в качестве факторов для SWOT-анализа.
SWOT-анализ — метод исследования в стратегическом планировании, где в качестве основополагающих критериев рассматриваются сильные и слабые стороны (внутренние факторы), потенциальные возможности и угрозы (внешние факторы).
S (Strengths) — сильные стороны. Применительно к отраслевому анализу можно выделить следующие факторы: интерес государства к развитию отрасли, положительная динамика или стабильность спроса на продукцию или услуги отрасли, наличие свободных рыночных ниш, высокие показатели эффективности деятельности предприятий отрасли и т.д.
W (Weaknesses) — слабые стороны: высокий уровень конкуренции в отрасли, несовершенство правового регулирования в рамках определенной отрасли, перенасыщенность рынка количеством посредников, низкая эффективность государственных программ по поддержке отрасли и т.д.
O (Opportunities) — возможности. Благоприятные факторы, способствующие развитию отрасли: совершенствование правового регулирования, налоговой и финансово-кредитной политики, внедрение инновационных и ресурсосберегающих технологий, развитие рыночной инфраструктуры и т.д.
T (Threats) — угрозы. Негативные факторы: нестабильная экономическая ситуация в стране или регионе, высокий уровень коррупции, снижение уровня доходов населения и т.д.
SWOT-анализ позволяет понять, каким образом с учетом имеющихся возможностей можно усилить позиции и слабые стороны, а также минимизировать влияние внешних негативных факторов.
Анализ пяти сил Портера — метод исследования, используемый в стратегическом планировании для оценки потенциальных рисков и определения позиции конкретной компании в отрасли. Для анализа выбраны 5 факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия:
- клиенты (анализ покупательной способности, изменение потребительских предпочтений)
- поставщики (надежность поставщиков, стабильность ценовой политики, обеспеченность ресурсами)
- действующие конкуренты (анализ деятельности конкурентов с целью поиска стратегии для повышения конкурентоспособности)
- потенциальные конкуренты (оценка возможности появления новых конкурентов, риски, связанные с появлением новых участников на рынке)
- товары-заменители (наличие и возможность появления товаров-субститутов)
Необходимым условием для проведения любой исследовательской работы является наличие достоверной и актуальной информации. Благодаря системе 3dpro Вы получите доступ к исчерпывающему объему качественных и оперативных данных, что позволит Вам провести стратегический анализ отрасли любой сложности и глубины исследования. Также Вы сможете ознакомится с нашими прогнозами.
