Бизнес-стратегия представляет собой интегрированную модель действий, целью которых является достижение поставленных перед компанией целей. Сущность выбираемой стратегии развития бизнеса содержит набор решений или правил для их принятия. При этом вид выбираемой модели стратегического развития зависит от текущего (существующего) состояния бизнеса и от желаемого состояния, к которому стремится руководство организации.

Уровни стратегии бизнеса

При разработке стратегии по развитию бизнеса учитываются все уровни управления. Так, для компаний и объединений организаций, которые действуют комплексно в нескольких смежных сферах бизнеса, разработка бизнес-стратегий осуществляется на глобальном корпоративном уровне. В план бизнес-действий включаются схемы управления финансовыми ресурсами и планы диверсификации.

Для одиночных предприятий, работающих как независимые субъекты какой-либо сферы деятельности разрабатывается и доводится до реализации стратегия, позволяющая повысить конкурентоспособный потенциал компании. Другие два уровня стратегического управления (функциональный и линейный) также нуждаются в создании специальной стратегии для бизнеса. Разработанные алгоритмы и планы действий в данном случае будут касаться всех линейных руководителей любого звена, в том числе директоров филиалов или отделений компании.

Стратегия развития бизнеса в России

Стратегия развития бизнеса в России может быть направлена на концентрированный, интенсивный, диверсифицированный или интегрированный рост либо на сокращение.

Концентрированный рост

Это понятие подразумевает несколько подвидов стратегий для бизнеса. Для достижения поставленной цели при использовании концентрированного роста применяется:

  • развитие рынка;
  • усиление позиции на рынке;
  • развитие продукта, предлагаемого компанией.

Стратегия по развитию рынка предполагает переориентацию на новый рынок, поиск которого предварительно осуществляется специалистами по бизнес-стратегиям. Для усиления своей позиции, ниши в выбранной сфере компании может быть предложено собрать и направить все свои свободные ресурсы на завоевание самых лучших на данный момент рыночных позиций. Стратегия развития продукта – это разработка нового продукта или добавление новых функций, свойств старому.

Интегрированный рост

Интеграция может быть как вперёд идущей, так и обратной вертикальной. Последняя будет направлена на полный контроль поставщиков компании, создание филиалов и других дочерних структур с полным снабжением. Вперёд идущий тип стратегии направлен на работу с посредническими структурами и другими образованиями, стоящими между конечным потребителем и организацией.

Диверсифицированный рост

Стратегии диверсифицированного роста предлагаются компаниям, которые уже изжили себя с устаревшим продуктом, не приносящем нужной прибыли. В таком случае необходимо менять продукт или отрасль, к которой привязано функционирование предприятия. Перспективы развития бизнесов при этом велики при условии поиска новой технологии, обновлённого продукта или прекращения деятельности в старой бизнес-сфере.

Сокращение

Есть ещё несколько вариантов набора классических стратегий. Сокращение – один из них. Такая стратегия необходима для компании, которые уже пережили долгий период роста и нуждаются в кардинальной перегруппировке сил. Сюда включаются такие типы стратегий:

  • «сбор урожая»;
  • сокращение предприятия;
  • ликвидация;
  • сокращение расходов.

«Сбор урожая» направлен на максимальное получение доступного дохода и используется теми предприятиями, которые можно продать выгодно только с очень низкой долей вероятности. При возможности переориентироваться на самостоятельный бизнес, компания может пройти по стратегии ликвидации.

Если условия развития бизнеса не соответствуют изначальным и не позволяют вести дело с доходом запланированного уровня, для таких компаний может быть разумным выбрать стратегию сокращения. Она заключается в продаже одного из существующих филиалов фирмы.

Сокращение расходов также может быть спасательным кругом для компании, которая сдала свои бизнес-позиции и не может функционировать с тем же уровнем затрат. При этом специалист помогает компании выискивать скрытые возможности по быстрому уменьшению расходов.

Интенсивный рост

Более рискованными, но при этом более действенными стратегиями являются концепции интенсивного роста компании. К ним относится:

  • развитие рынка (реализуется путём освоения нового рынка в другом регионе, в другой стране и т.д.);
  • проникновение на рынок (заключается в распространении информации по альтернативному использованию имеющегося продукта);
  • альтернативные каналы (реализуется путём открытия неиспользованных ранее каналов сбыта продукции компании);
  • новые продукты (для новых потребителей стоит разработать новые продукты, удовлетворяющие их требованиям, таким образом произойдёт переориентация деятельности компании с последующим завоеванием новых рынков).

Благодаря системе 3dpro, Вы самостоятельно можете изучить текущую ситуацию на интересующем Вас рынке, выявить основных конкурентов и их положение в отрасли, провести сравнительный анализ Вашей компании и компаний-конкурентов, а также ключевых игроков отрасли (Бенчмаркинг), что в результате позволит Вам выбрать верную стратегию развития Вашего бизнеса.